cités à la city: l’exemple de Hadj Khelil en vidéo
lun, 19/10/09 – 23:33 | Aucun Commentaire

Source : www.omegatv.tv
Le fondateur de Bionoor, société d’importation de produits bio d’Algérie, Hadj Khelil revient sur son parcours de la cité à la city, pour tout plaquer et aller planter des arbres dans le désert. …

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La Leçon Anglaise vs The French Touch

Publié par admin le Samedi, 21 mars 20093 Commentaires
La Leçon Anglaise vs The French Touch

14/01/2009  - L’Expansion.com

Hadj Khelil, fondateur et gérant de Bionoor, société de négoce de matières premières

Il est très surprenant de constater l’exception française en matière de compréhension du concept de discrimination positive. Depuis quelques années,  les hommes politiques de l’Hexagone se sont entichés, dans un indiscutable accès de générosités, de l’idée que  les minorités certes grandissantes et de plus en plus bruyantes, exclues des logiques de réseau, méritent leur « part  du gâteau ». On vend donc aux Français qu’il faut faire de la place à la couleur, aux odeurs, et à tout le reste pour que cela ne se transforme pas en bruit et en flammes. En clair, il suffirait d’être Noir ou Arabe pour avoir droit à certain postes.

Au moment ou le concept de discrimination positive s’est introduit en France, il se trouve que je faisais mes classes dans une célèbre banque à la City à Londres. Il est incroyable de voir comment les anglo-saxons ont présenté la même idée. Il ne s’agissait pas là de partager quoi que ce soit mais plutôt de s’enrichir des différences des autres, d’affirmer l’idée que l’excellence a de multiples facettes et, qu’en bon manager, il faut savoir les utiliser. Partage contre croissance, monopole contre concurrence, alibi contre axe de management, efficacité contre culpabilité : l’objectif n’est pas de faire une « bonne action » mais de rivaliser d’ingéniosité pour attirer les compétences. La différence est fondamentale puisque l’Affirmative action est pour les anglo-saxons une mécanique d’identification et d’optimisation de l’excellence, un véritable axe de management et de développement et non un alibi affectif. Et les résultats sont là, avec une facilité d’implantation planétaire, des organisations homogènes avec le monde qu’elles veulent conquérir et une salvatrice diversification qui éloigne d’autant le douloureux spectre de la consanguinité.

Le plus drôle dans l’histoire, c’est que ce soit nos amis anglo-saxons qui nous donnent cette leçon de rationalité. Contrairement à ce qu’à dit Descartes, pourtant Français, la raison n’est pas « la chose en ce monde la mieux repartie ».

3 Commentaires »

  • Just me. dit :

    Je voudrai juste saluer l’initiative citoyenne de cette entreprise qui consiste à contribuer à la reforestation du Sahel en Afrique, car dans une société devenue aujourd’hui individualiste et voir envers les pays du tiers monde, cruelle, je pense que c’est une très bonne leçon de vie et de morale à retenir par tous!

    Bonne Continuation!!!!!

  • akogbekan dit :

    “Rationel” éclaircissement apporté à ce concept de la dicrimination positive, qui reste encore incompris dans nos administrations à ce jour et qui sert trop souvent de bouclié et/ou de dorure aux écharpes de nos élus.

    Nous ne demandons rien, surtout pas de partage! Nous voulons juste nous enrichir du métissage des différences culturelles et de compétences, mais surtout recevoir ce que nous avons mérité par notre travail, notre implication dans les challenges qui nous sont confiés!

    Merci pour ces articles impliqués et les échanges très enrichissants qu’ils générent!

    Bon courage.

  • Kalil dit :

    vive les produits bio.

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